中国互联网新鲜智造打造中国首款互联网冰箱

2019年05月15日 来源:

1 : 新鲜智造打造中国首款互联冰箱

2016年开年不到2个月,冰箱市场猴年春节大幅负增长和媒体智能冰箱成摆设的消息成为业内关注焦点。冰箱市场走过2015年的低迷,2016年开年不利自然为冰箱行业2016年的走势带来寒意。智能冰箱成为业内沟通的焦点,在于它已被业内人士视为提振冰箱市场的利器。

新鲜智造打造中国首款超级冰箱

智能冰箱已成为行业发展的共鸣和实际行动,也是冰箱厂家寻求在市场转型升级中的结构性机会的1大方向。但之所以还能引发媒体讨论和业内人士关注,是由于智能冰箱的发展路径其实不清晰,有些企业尝试的做法也是浅尝辄止。

当前传统冰箱厂家所做的智能冰箱多在功能层面上升级或增加,在内容和平台建设上存在短板,生态模式、商业模式有待完善。有的企业也在跟风,不从消费者的真实痛点动身,1些做法还有噱头之嫌。如有企业将成熟的自动调理温度功能包装成智能化利用,其实就是1款自动变频功能冰箱。

更加深层次的是,传统冰箱厂家对冰箱产品的硬件思惟已根深蒂固,在制造业几10年风雨摸爬滚打构成的运营模式、管理模式、思维模式、文化模式,同当前主流的互联+趋势显得格格不入,这类新与旧的融会、转折,在这些企业中很难找到成功的案例。

在此背景下,新鲜智造跳出为冰箱而做冰箱的狭隘产品视角,打造1款从用户真实痛点动身的、真正意义上的超级冰箱。新鲜智造的超级冰箱将对传统冰箱进行以用户为动身点的智能化改造升级。与传统厂商寻求的堆砌功能不同,新鲜智造将会打造真正具有食品监控、云端记录、管理、大数据衍生等性能的超级冰箱,成为冰箱领域内的智能化产品标杆。

新鲜智造方面流露,公司的超级冰箱将很快将推向市场,这款产品的价值、性能等都将优于现有的冰箱产品。在技术上,新鲜智造超级冰箱具有现有智能冰箱没有实现的智能技术,在商业模式上,新鲜智造的发展思路更是悬殊于传统冰箱厂家,其建构的互联生态模式是其他企业没法比拟的。

新鲜智造颠覆冰箱传统价值和意义

新鲜智造想要打造的不只是1台超级冰箱,新鲜智造相干负责人认为,新鲜智造更是1家健康食品服务商。在该公司看来,超级冰箱产品是公司高效、优秀的产品品质、服务的基础保障,在此之上,新鲜智造实现了对冰箱的产品逻辑、价值链的颠覆和全新定义。

新鲜智造提供给用户的不但是1台智能冰箱,更是1整套构建在智能冰箱终端上的家庭食品供应服务。新鲜智造利用了颠覆性的互联生态模式,用户取得的不但是超级冰箱,更是食品管理、生鲜商品、冷链配送与食品安全标准。新鲜智造不只是超级冰箱制造商,更是家庭健康食品供应服务商。

当前,新鲜智造具有众多包括永辉超市在内的合作火伴,强大的合作火伴、专业的人才团队和颠覆性的互联生态模式为新鲜智造确保了食品的优良、低价和完全、高速的供应链支持。

我们寻求的不是硬件的1次性收益,而是在服务家庭食品供应的生态模式中获得长时间性收益和更多的回报可能性。卖出冰箱,对传统厂商而言是销售的终点,对新鲜智造来讲,是取得多元化生态服务的出发点。新鲜智造负责人表示。

2 : 洪波:中国互联没有梦

1年前的今天,我在blog中表达了对1些新利用的期待。现在回头望过去,基本上我的期待仍然还是些期待。有时候会觉得,中国的互联恍如有点未老先衰,早早地丧失了超越的勇气。

就算从1996年开始算,互联在中国的发展,也只不过10年光景,个别功成名就的人,也只不过刚刚从铺天盖地的质疑中回过神来。1转脸,他们就成了传统,仿佛有5千年那末厚重。他们像当初嘲笑他们的人1样,嘲笑比他们更年轻的后来者,多年媳妇熬成婆,恍如1个轮回。他们抹干净脸上头上的灰土,先知1般地教训后来者的模样,总让人忍不住要笑出声来。

可悲的是,后来者还真怕他们。怕他们手里的钱,怕他们刚刚得到的1点影响力,怕他们威胁用户的能力。怕到最后,后来者就变成了他们,照他们的模样做事,按他们的规矩做事,用他们的手段做事。放眼望去,中国互联基本都是1个模子里出来的,只是有大小号的区分,造流量、玩色情、抓眼球、弄抄袭、骗用户、耍流氓……活灵活现,1脉相传,仿佛父子。

第1代互联创业者被当作了传统,互联也就成了传统产业。互联的革命气力还没开始发力,它自己就被革了命。

2006年的互联,仿佛也热热烈闹,仔细1想,不过就是热烈出了200多家视频站,数10家旅游分享站,数不清的分类站,5花8门的交友站,如此而已。风险投资扮演着创业指挥棒的角色,他们鼓励跟风,鼓励抄袭,乃至鼓励弄虚作假,恰恰很少鼓励创新,鼓励超出,鼓励梦想。

可是,没有了梦想的互联,还是互联吗?倘若只是为了挣钱,为了养家生活,我倒觉得真不如去摆个摊儿,随意卖点儿什么,成功的机会更大,失败的风险更小,而且对社会多少也有些贡献,何必非要混互联呢?

还是把互联留给有梦想的人吧。我们需要1个没有传统、没有偶像、没有模式、没有1切条条框框的互联。

3 : 中国互联10年乱像

民惊呼"黑客超人" 民们今天被讹诈勒索,明天被流氓欺侮,后天就被以难道有的罪名全球通缉……中国互联不是回到几年前,而是回到了公元前。 9月23号,1年1度的中国互联大会落下了帷幕,不过这次出尽风头的不是领导,不是企业巨头,而是黑客。 继9月12号百度遭史上最大范围攻击后,互联大会的3天时间内,新、反黑客官方站、宝洁中国3个站相继失守,1天黑1个,大有向中国互联宣战的味道,中国互联安全面临严峻考验。对黑客的攻击行动业界褒贬不1,但是友评论却是大呼痛快。民现在受流氓软件、色情暴力困扰已久,而监管机构顾着多管几个行业而忘记了民。有友认为,黑客就像民在水深火热之时,“超人归来”,为饱受蹂躏的民伸张正义,将“不法之徒”惩之于法。 互联大会终究曲终人散,领导露足了脸面,企业巨头赚足了眼球,媒体也乐于凑热烈,1些刚起步的企业不失时机粉墨登场。中移动鲁向东不忘提示独立WAP,就算移动不弄垄断你们没有前程;刚洗脚上田的奇虎齐向东再次发表从良声明,呼吁建标准的都是流氓软件;备受挤压的郭凡生终究有机会慷慨陈词,中国互联实在太不公平了……这就是中国互联的1个真实写照,互联大会像1个大杂烩,你方唱罢我登场。2006中国互联大会的主题是创新,友终究忍不住站出来说,中国互联最大的创新就是耍流氓…… 中国互联期待着2次浪潮,没想到屡创低谷,乱像横生,易科技选出5大乱像罗列以下: 1、除口水战无大事 已记不清楚谁才是中国互联口水战的奠基人了,模糊记得近期最早的对战产生在周鸿伟与田健之间,为了验明流氓软件正身,俩情同手足“兄弟”不惜反目成仇,相互唾弃。令他们想不到的是,本来是“哥们俩”的私事,却纷纭登上了各大媒体的头条,不但360安全卫士大大露脸,3721关注度也大大提升,坏事变好事,乐得共赢。同行看在眼里,痒在心里。从此以后,口水开始遮天蔽日——郭凡生找上马云,天极盯上百度,1财瞧中了富士康,3000万到1块钱都是瞬间的事,反正也不在乎那末1点钱。 不能不承认,口水战是中国互联的1大特点。在低迷环境下,口水战不失为1个消遣的好办法,企业有事做了,媒体也有下锅的料,嘴巴1张,互联1片欣欣向荣。 2、流氓比流氓软件多 中国互联10年,很少听闻哪里弄出核心技术或杀手级利用什么的,中国互联1直饱受没有创新指责,但流氓软件除外。要中国互联创建这个那个标准很难,但耍流氓这事却是无人能及,地址栏、捆绑下载,总能变着花样出,巴不得插到你的上。去投诉吧,它就说你没技术瞎起哄。就算把所有插件都干掉了,拨号软件也能给弹出几个广告来。终究等到有人站出来呼吁建立流氓标准了,没想到给捅了娄子:嚷着建标准的都是大流氓。 流氓软件最新的调查报告表明,超过98%的民受过流氓软件的侵扰。1句俗语说得好,谎言说了1000遍就成了真理。如果超过98%民都用流氓软件,那么它就是正版。这就不奇怪,为啥创业者1听到流氓软件就兴奋不已,连VC都兴趣盎然了。 3、管事的比做事的多 互联已鲜见能令民兴奋的事了,好不容易冒出1个“馒头血案”,广电总局说以后不准恶弄了。中国人上,不过两件事:资讯和文娱,现实生活中压抑得很,上找找乐子吧,看视频得问广电总局,打游得问文化部,想用google不用百度得问信产部。这年头,忍着点吧,说不定以后上还得拿身份证去公安部备案。 说着憋气,以后不上了玩总行吧,IVR、彩铃,WAP、手游都有几个婆家在管。监管机构为了民事无巨细,不1而全。可不是,太原市公安局不惜用时1年零两个月,才抓到1个小学文化领导的“情色6月天”。 4、流量作假吓退风投 没有太多拿的出手的东西,用数字说话,流量成了唯1可信的硬指标了。数据本身是科学的方法,但到了中国互联却变得暗昧起来,就像中国富豪的财产1样,说不清里面多少奥妙。 上有政策,下有对策。风投要看流量,老板要求流量,这还不容易嘛。中国有1亿多民,每天给他弹出个广告,装个插件,流量就哗啦哗啦的来。还不行,打下擦边球,民不喜欢我的产品可以,基本生理需求总有吧。 5、诚信不知何处去 民还没来得及享受互联带来的便利,首先尝到了苦果。店全是5钻级信誉,钱付了货就是没到。费尽苦心聊上1个MM,不是遭到打劫就是勒索。总是莫明其妙的多,原来名片都给公布到上去了。更不幸的,1把汗水1把血泪拖拽大的女儿随时会接到民,被告知她是领养的,而她老爸是叛逃多年的要犯。 开了银,钱总是稀里糊涂被盗,银行还赖你没安全意识。哪1天,幸福来的太突然,账上无端多了1百几10亿,还真不敢用。 “找100人挖坑,再找100人填坑,甚么没干经济奇迹般发展起来”。互联大会上,李彦宏发话了,互联又回到了6年前泡沫时期。但是受苦的是普通老百姓,今天被讹诈勒索,明天被流氓欺负,后天就被以难道有的罪名全球通缉……中国互联不是回到几年前,而是回到了革命前。造假横行,诚信不再,流氓猖獗,危机处处……互联处于“无政府状态”,当邪门歪道成为主流,而老百姓处于绝对弱势、任人蹂躏的时候,他们还能冀望甚么呢,只能期待哪天有超人出现,行侠仗义,将他们打救于水深火热当中。 (易科技 古丰)

4 : 丁磊:中国互联还有潜力

核心提示:中国互联还没到冬季,中国互联的潜力还没有被发掘出来。易CEO丁磊表示,经过10多年的泡沫洗礼,中国的互联现在开始进入1个不惑期,有价值的东西还会继续发光。

虽然奥运后经济拐点论争议仍未有定论,但互联门户巨头的体育营销热却丝毫没有退烧的迹象。9月3日,离奥运报道大战收官仅10日,易随即宣布拿下2010年亚运会互联内容和站服务支援商资历。

中国互联还没到冬季,中国互联的潜力还没有被发掘出来。易CEO丁磊表示,经过10多年的泡沫洗礼,中国的互联现在开始进入1个不惑期,有价值的东西还会继续发光。

借亚运扩大门户业务影响力

:通过支援亚运会,易有无1个甚么目标和想法呢?

丁磊:我们要做的是在进1步加大对用户的影响力。目前,虽然我们80%的收入来自游,但我认为门户对用户的影响力更大1些,例如免费邮箱,博客、内容频道,影响力还是非常大的,不能单纯以金钱衡量,这样我觉得是欠妥的。

衡量我们公司的指标主要有两个,1个是以收入衡量,目前广告比例是20%,游戏是80%;另外一个是对用户的影响力;对易来讲,要两条腿走路,1个都不能少,而支援亚运会将扩大易门户的影响力。

:亚运会的投入估计要多少?主要用在那些方面?

丁磊:这里的投入很难估计的,由于到2010年的时间就不知道用户数的情况是怎样的,特别是3G和全部无线带宽增加。这方面斟酌进去因素会非常多。其中,买带宽的花费是最大的,你必须要充分的明白,如果你带宽不够的话,前面点播的人服务质量遭到影响,后面的人也看不到,只要有人不行,大家都会不行。

:援助亚运付出和回报成正比吗?

丁磊:现在比较难,肯定是有风险的,我没有办法拍着胸脯告知你。

中国互联还有潜力

:最近很多人担心互联随宏观经济调剂进入冬季,你怎样看?

丁磊:丁磊:我们历来没有讲过互联到了冬季,包括我、马化腾、曹国伟都没有这样讲过,互联1直非常好的,特别是像游这类互联文娱业务,还没有见顶信号。

:中国的互联发展处于1个甚么样阶段?

中国的互联,现在开始进入1个不惑期,就像人到了3410岁,很多模糊的东西逐渐得到辨明。像前段时间风风火火的视频站,现在发现都没有什么利润,相反我们这些还不错。今年,风投也变得谨慎起来,我听说今年争取投资的,没1个谈成功。

不过,中国互联的潜力还没有被发掘出来。固然,要想获得利润,就得在用户和客户之间取得平衡。

看视频站的用户非常多,但是存在的问题比较明显,很多广告客户就不愿意在上面投广告了;B2B的模式很容易遭到全球大环境的影响,例如国家出口退税,美元贬值进1步加快,石油涨价,中小企业出口变暖,专门做B2B的企业也不是那么的容易。

中国企业要想明白上市干甚么

:当年易股价跌到1块钱的时候,你是如何挺过来的?

丁磊:其实易股价跌到1块钱的时候,公司是不存在大的问题的,当年跌到1块钱不止易,新浪搜狐跌到1块钱,我认为互联在那时还是非常有潜力的市场,关键是如何找到盈利点。

所以我们那时候就花了很多时间思考,第1就是做短讯,通过移动帮你收钱,做游戏多是1年或2年以上的研发,逐渐到市场中,然后再改,当年第1个想到是解决生存的问题,先不要亏钱;第2是如何想办法赚点钱,有小利润。

上市会使公司很多弊端暴露出来,所有东西在竞争对手眼前暴露无遗,所以,中国的企业想上市,首先要想明白上市干甚么,不要说大家1股脑儿为了上市而上市,或上市的目的就为了圈钱。

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