大业堂教练技术开启学习型组织图

2019年02月03日 来源:

  大业堂:教练技术开启学习型组织

  以人为本创造企业发展的源动力

  京都陶瓷公司创始人、1995年退休前一直担任公司总裁的稻盛和夫说过:

  无论研究开发、公司管理,或者任何其他企业活动,活力都来自声屏障厂家人。而人是有自己的意志、自己的头脑和自己的思维方式的。假如员工们自己没有足够的动机去挑战增长目标和技术开发目标就根本不会有增长,不会有生产力的提升,也不会有技术进步。

  从所有企业的创建到发展,无论哪个阶段其实都少不了和人的关系,所有创造从人开始,所有变化也从人开始。如何创建学习型组织的企业,激发人最大的潜能,发挥人最大的价值成为每个企业人关注的核心。

  20世纪80年代,教练之父托马斯罗纳德开设了生涯规划学院(CollegeforLifePlanning),从此教练技术成为帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力,实现专业领域目标或人生目标的一种领导力和能力开发体系,并在美国教练成为职业全面发展。

  时至今日市场行情日益变化再不是一招鲜吃遍天,企业从对单一人才的渴求发展到对卓越团队的渴求,教练技术体系也在从对个人领导力、潜力的开发,发展到创建学习型组织的团队为企业创造更大价值,教练技术不断发挥着它的使命为更多企业人实现人生目标。

  随着越来越多的企业人通过LP课程在自我成长中密度计获得收获推动企业发展,着眼于未来如何让更多企业团队形成合力创建学习型组织,为企业创造长远价值已经成为平台接下来的目标,北京大业堂总经理段丽娟多次走访各LP学员企业,与企业主和高管探讨不同行业、不同规模的公司在发展团队建设,企业愿景落地过程中的困惑,秉承企业利他才是生命的意义,探寻教练技术在企业中的运用和创新,为平台支持企业打造向内自我学习型组织的团队种下愿景。

  2013年初,北京大业堂和酒仙达成共识进行合作,将教练技术生命动力课程完全与企业目标融合,首次以企业团训的形式进入LP的旅程开启了企业创新成长的篇章。2014年5月,随着酒仙LP1-LP4的毕业

,为期一年半的时间里近有300多的企业员工陆续进入了这个自我超越的LP团训,伴随着企业人的成长,酒仙的发展也势如破竹,仅2013年双11一天销售额便高达2.2亿。酒仙的迅速成长除了企业主的决策和远见之外,也与公司的氛围和员工实现自我价值在平台上不断成长突破的意愿分不开,这种呈现令更多的企业主为之振奋,员工以客户为依归,老板以员工为依归的发展理念不断在LP学员中传承。

  2014年初,中恒嘉业为数70多人的高管团队信心满满带着企业愿景和个人的目标迎来了他们企业团训的精彩之旅。LP第三阶段由30多名企业各部门核心高管组建的团队正式开始,100天企业营业额目标1亿,企业高管从自我的内在提升开始,不断相互学习挑战随着各部门之间打破壁垒,紧密无间的合作企业的凝聚力持续上升,100天刚刚过半均已达成1亿目标,这种创造可能性、自我突破的精神,在中恒LP1毕业三个月后的今天仍然在企业中持续发动,已然成为企业人和公司成长的源动力。

  2014年5月底,北京大业堂助力甘肃德生堂药业集团,四期企业LP团训已经陆续开始,从企业高管到地区负责人再到门店经理,近2000多人的公司已有300多企业高管员工陆续进入企业团训,用心创建企业愿景成为拥有自我学习能力、家庭般的温暖、部队般的纪律、宗教般的信仰,成就更多人实现自我价值,成就企业为社会创造更多贡献,这些已经深深扎根在德生堂所有企业人的心里,100天的时间,他们用知行合一践行他们的承诺。

  着眼于中国企业的发展,如何提升企业人的价值和成长,成为各行各业企业发展进程上的核心动力,同时如何更好的无名春草年年绿打造企业团队形成学习型组织,也成为企业教练的使命和目标。讲到这里,段总微笑的说:

  很开心可以和大家分享,我在企业团训执教期间的心得体验。其实执教期间我是很严厉的,从始至终我都要求自己和我的教练们都要站在更高的企业位置上去支持每个学员达到人的成长和绽放,挑战每个学员在企业这个平台上活出事业和生活中的价值,那份自我成长的收获和心让学员对企业的拥有感和归属感越来越强。

  很多人问我是不是企业教练要懂得各行各业的知识才行,我经常笑他们把教练当神仙了,实际没有那么复杂所有企业都一样,无论在做哪个行业、销售哪种产品,那些都是形式和媒介上的不同,重点核心都是在经营人。而教练只是擅长帮助人发现提升空间,激发内在潜能的很好的引发者。

  另外,企业教练其实是从十个方面,重点关注人的,为当事人种下心锚,开启当事人一个自我醒觉之旅,同样的提升当事人自我转换和迁善的能力从而更好的达成目标。下面是教练会关注的十大重点:

  1.关注目标如何实现。

  2.关注人的心智模式。

  3.关注未来而非过去。

  4.关注能种满鲜花力提升、优势资源及可能性。

  5.关注发生的结果而非发生的原因。

  6.关注如何创造更好而非为什么不好。

  7.关注行动学习而非解释。

  8.关注当事人的思维模式而非教练本身。

  9.关注人而非关注事。

  10.关注聆听而非教导。

  简而言之就是一切以人为本,面对目标无论有怎样的困难教练的信念是人本具足相信每个人都有为自己创造最好选择的能力,同时也相信每个人的内在资源都是丰富具足的。

  当然对于企业团训,我们最终的目标是想支持团队在这样的一个自我迁善的学习氛围中不断的彼此贡献挑战成长,扎扎实实的扩大企业的发展。为什么说学习型组织是企业发展的源动力,因为在这样一个团队里,每个人都是自我回看的,自我迁善的,每个人都有很强的自我发现总结学习的能力,当这种思维开始形成,人的格局和心胸就开始打开,感和使命感就会随之而来,每一次的结果对于个人和团队都是一次宝贵的学习机会,如此以往团队之间各部门的沟通、配合势必更加顺畅凝聚,壁垒自然随即消失。

  其实感受就是这样的,做教练久了尤其是在企业中看到人的变化给企业和身边人带来的改变,更能感受到那份生命绽放的力量,每一次团训尾周末毕业的时候,我们的企业主来到这里看着团队每一个员工的改变,和对企业溶进血液里的那种和感恩,让在场的人都感动落泪,直到今天每当我出现在尾周末面对这些的时候依然会感动流泪,因为真的是你感受到生命的那份不容易和那份强烈的渴求,真心的敬畏,同时我也不断的唤醒我自己的那份使命,真正的践行教练技术对企业的价值。

  既以为人己愈有、既以为人己愈多,各行各业殊途同归以人无石棉垫片为本,是的,它唤起了我们的使命,利他才是生命的意义。感恩在教练技术一路同行的伙伴,因为有你所以不同,因为有你所以精彩!

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